零售商批发采购：MOQ、利润和补货计划

将MOQ转化为库存敞口

将最小起订量转换为零售销售单位数量、纸箱数量和预期覆盖周数。这使得更容易判断看似较低的MOQ是否适合一家商店、多家商店或在线商品组合。

如果产品有多个变体，请确认发布的最小起订量是适用于每个SKU还是适用于整个产品系列。未经明确确认，请勿将一个数量分散到不同颜色或尺寸上。

使用到岸单位成本规划利润

从有效数量的产品小计开始，加上到达指定目的地所需的成本。将可比较的总额除以可销售单位，然后以实际销售价格和降价情景测试利润。

让关税、税费和不确定的目的地服务可见，而不是将其隐藏在看似精确的估算中。

在发布前设计补货决策

记录库存更新、分配提前期和预计路线时间。然后根据实际销售量和重新确认供应所需的时间设置重新订购触发器。

现货可能会发生变化。之前的采购不保证下一次订单的数量、价格或路线相同，因此每次重新订购都应重新确认。

• 按确切SKU追踪销售情况。
• 在重新订购规则中保留箱装和购买增量。
• 在达到触发点之前重新检查可用数量。
• 每次订单都保留报价有效性和运费范围。